机制建设
谈公司制度与机制
企业经营，作为老板，肯定希望以最小的成本在最短的时间内最大限度地赚钱。但是，作为员工，肯定希望以最小的劳动付出以及最小的责任担当在最短的时间内最大限度拿到最多的工资。所以，在传统的企业特别是剥削型企业里，老板和员工的矛盾是根本对立的，不可调和的。这是由内在的利益争夺机制所决定的。因此，无论你制定了多么完善的公司制度，无论你怎么做员工的思想工作，员工总是不会真的买你的账，特别是不会善始善终，始终如一地贯彻执行你的意志和命令，使得工作经常半途而废，以失败而告终。
一个精明的老板，一定会千方百计地通过各种方法约束员工控制员工。这样的老板，是可以赚到钱的，但是，他一定很累很累。因为，员工是被迫的被逼的被压迫的，至少在员工的立场来看是被压迫的。
一个公司，如果它是靠制度来管理企业的，那么，它的代价也是极其高昂的。这样的企业，注定是越做越困难，直到倒闭。因为，几乎没有任何一个员工会真的认同老板制定的所谓制度。很多人，很多时候，都是敷衍了事的。表面一套，背地里一套。
一个公司，如果他能像国家管理各行各业那样，只为大家提供发财的平台和环境，大家赚的钱，绝大部分可以归其个人所有，那么，这个公司就可以像国家一样，不用每时每刻盯着这个人是否工作了，是否把事情办好了。
国家的制度，有警察，有各级官员去监督执行。企业的制度，由于没有强力机构去监督执行落实，所以，很多制度都是摆设的，不会起多大的作用。比如，你规定迟到罚200，那员工还是会迟到的，如果该员工多次迟到，而你并不能开除他，那么你的制度就难堪了。所以，企业一定要把制度简化，简化再简化，就如刘邦约法三章，不要搞那么多的复杂制度，没多大的意义。企业要做大，关键是要在机制上下功夫。这些机制包括：激励机制，创新机制，决策机制，平台机制，驱动机制和监督机制。
深刻吸取历史教训，推进企业经营思路创新，是实现企业飞跃发展的历史必然选择。机制至上，创新驱动，利益驱动，企业平台化，员工老板化，将成富兑公司新的无穷动力源泉。
写于2018年4月6日，Hemingwell
